«ماموریت ما این است که در خط مقدم فناوری باقی بمانیم و به یک شریک استراتژیک برای موفقیت مشتریان خود تبدیل شویم. ما تلاش می‌کنیم تا با همدلی نیازهای واقعی مشتریان خود را درک کنیم و بهترین راه‌حل‌ها را برای برآورده کردن نیازهای آنها در زمینه قطعات ماشینکاری سی ان سی سفارشی، قطعات پرسکاری، قطعات برش لیزری و قطعات خودرو ارائه دهیم.»
---- آقای زنگ فنگ، بنیانگذار/معاون مدیرعامل
داشتن یک ماشین اسباب‌بازی رویای اکثر پسران در سنین پایین است و آقای زنگ فنگ نیز از این قاعده مستثنی نبود. با رویای ماشین، چند سال پس از فارغ‌التحصیلی با مدرک مهندسی مکانیک، در سال ۱۹۹۹ او و گروهی از شرکای همفکر، شرکت ماشین‌آلات شیامن یولونگ را تأسیس کردند و شروع به توسعه، تولید و فروش قطعات خودرو و قطعات موتورسیکلت در بازار داخلی چین کردند. با اصلاح و گشایش بیشتر اقتصاد چین به روی جهان و بهره‌مندی از توسعه اقتصادی جهانی، شیامن یولونگ از سال ۲۰۰۸ به تدریج به یک شرکت گروهی تبدیل شد. پایگاه‌های تولیدی جدید در شهرهای هایکو، چانگشا، گوانگژو، هانگژو و ییچانگ تأسیس و به تولید رسیده‌اند. و دامنه کسب‌وکار از قطعات خودرو به قطعات ماشین‌آلات مهندسی و قطعات مختلف پردازش فلز (قطعات ماشینکاری سی ان سی، قطعات پرسکاری، قطعات برش لیزری و غیره) برای زمینه‌های کاربردی مهندسی، الکترونیک، مواد غذایی، پزشکی، هوافضا و غیره گسترش یافته است.
در همین حال، گروه یولونگ شروع به کاوش در بازارهای خارج از کشور کرد و قطعات بدنه خودرو، قطعات تعمیر خودرو، قطعات پرسکاری، قطعات ماشینکاری سی ان سی و قطعات برش لیزری با کیفیت بالا را به مشتریان خارجی ارائه داد. قطعات فلزی سفارشی ما (مانند قطعات ماشینکاری سی ان سی، قطعات برش لیزری، قطعات پرسکاری و قطعات تعمیر خودرو) و خدمات ما توسط مشتریان داخلی و خارجی به خوبی مورد استقبال قرار گرفته است. آقای زنگ فنگ و تیم مدیریتی او ضمن دنبال کردن منافع اقتصادی شرکت، همواره مسئولیت اجتماعی شرکت را نیز به خاطر داشته‌اند.
فرهنگ
ارزش‌های اصلی گروه وای ال: مردم‌گرایی، اعتماد، قدردانی. در این فرهنگ، کارکنان به عنوان ارزشمندترین دارایی دیده می‌شوند و گروه متعهد به فراهم کردن محیط کاری خوب و فرصت‌های توسعه برای آنها است. اعتماد سنگ بنای رابطه بین شرکت و کارکنان آن است. اعتماد متقابل می‌تواند خلاقیت و همکاری تیمی را تحریک کند. قدردانی نشان‌دهنده احترام و مراقبت از کارکنان است. شرکت برای مشارکت کارکنان ارزش قائل است و به موقع از آنها قدردانی و پاداش می‌دهد. این فرهنگ رشد و توسعه کارکنان را ارتقا می‌دهد و همچنین به توسعه پایدار بلندمدت شرکت کمک می‌کند.
نقطه عطف
